Pour intégrer l’auto-évaluation et la veille personnelle sur ses activités de dirigeant et son leadership, il faut développer des compétences clés telles :

• Savoir se connaitre soi-même, ses limites, ses forces, son histoire et celles de son entreprise
• Savoir connaitre et identifier l’héritage entrepreneurial que l’on a acquis, et son influence présente sur l’entreprise
• Savoir définir son projet d’entrepreneur au-delà de la stratégie requise pour l’entreprise
• Savoir faire la part des choses et pratiquer un feed-back sur son comportement et son image de dirigeant
• Savoir se ressourcer dans son activité et identifier les facteurs d’altération de son état (physique, psychologique, affectif)
• Savoir ne pas se laisser emprisonner par la logique de l’entreprise ; connaitre la nature de la relation affective liant le dirigeant à son entreprise et la prendre en compte
• Savoir intégrer ses contraintes personnelles / familiales dans ses activités de Dirigeant Entrepreneur
• Etre capable de comprendre les phénomènes de culpabilité et de valorisation personnelle liés à l’investissement du dirigeant dans son entreprise
• Prendre du recul sur ses pratiques de leadership en interaction avec les autres Dirigeants Entrepreneurs